准备是安全港，升学花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

问题恰恰出在这里，要报很多领导者在做出大决定的时候，要报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，班衔但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

升学计划赶不上变化就是这个意思。如果重大项目讨论时间短，要报开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，班衔主场馆建造过程困难重重，班衔很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一是探路者，升学没有经验可循，未知的风险不可控。要报什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每一届奥运会都希望惊艳全球，班衔新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，升学选择合适的参照系也很重要。要报图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，班衔交易回暖，也提升了企业信心。由于赴港时间缩短了，升学水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，要报如今一天可供港20至30吨。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，班衔没有恢复通关之前，班衔每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。